为统一思想，集思广益，推动公司新一轮高质量发展，近日，广州JFE钢板召开了2024年管理干部研讨会，公司领导、中日双方副主任及以上管理干部、首席工程师、首席管理师、首席技能师等50余人参加。会议由党委书记黄远春主持。

会上，副总经理矢岛弘之作题为《2023年生产、安全及技改项目建设情况总结及2024年工作思路》的专题报告。从安全环保、生产成本、技术改造及2024年具体实施内容四个方面进行详细分解。

副总经理赵宇声作题为《2024年管理研讨会产品品质、成本工作》的专题报告。从2023年品质工作回顾、2023年品质思考、2024年品质工作策划三个方面进行阐述。

总经理宋建新作题为《做强做优 树一流品牌》的主题报告。他首先对2023年所取得的成绩及突破性的工作给予了肯定和点评，回顾了2023年度十大重点工作的完成情况，并通过管理案例分析存在的不足，同时提出了公司2024年生产经营年度指导思想：

市场引领，迎难而上，继往开来，做强做优。

与会人员分为三个小组，围绕“近几年尽管公司取得了一定的成绩，但对比同行标杆，公司的优势并没有凸显，我们有哪些需要学习和改进的？”“2024年日系传统汽车将面临量价齐跌的困境，公司的高利润优势不再，面对这种拐点，我们能做什么？”“2024年公司成立二十周年，如何以此为契机，以企业文化推动企业发展？”三个课题进行了深入研讨，并在会上作了交流发言。

执行副总远藤和成强调，作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位。以杜邦公司的安全理念为例，保持学习的状态，是应对变化最好的方式，为了能进一步学习、吸收更多新的知识与技能，建议大家突破一直以来受限的固有思维模式，借助对标不同行业并从中寻求新的启发，以更高站位、更广视野、更实举措推动各项工作再上新台阶!

总经理宋建新对全体干部员工一年来的努力和付出表示感谢。他强调，站在公司20周年承上启下、继往开来的关键时刻，各级管理者要精诚团结，砥砺前行，以更昂扬的风貌书写迈向高质量发展的新篇章！同时对公司下一步工作提出三点要求：一是迎难而上全面出击拓展市场。面对更加激烈的市场竞争要坚定信心，全面出击全力以赴开拓市场；二是多措并举全力推动降本增效。要求各级管理者要及时转变思想观念，多维度挖潜对标，全方位降本增效；三是各司其职全员协同共促发展。坚持规划引领，守正创新，传承母公司优秀基因，各单位协同发力，以优秀企业文化助力公司高质量发展。

党委书记黄远春在会议总结时指出，广州JFE钢板全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕生产经营年度指导思想，一分部署，九分落实，锚定目标真抓实干。并提出3点要求：一是千斤重担人人挑，人人肩上有指标。各级党组织要坚持“4面向4聚焦”发挥党组织和党员作用，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。二是征途漫漫，惟有奋斗。面对复杂多变的国内外环境，各级管理者要凝聚共识、坚定信心，带领全体员工迎难而上，全力以赴开新局、谋新篇、创新绩。三是团结就是力量，团结才能胜利。全体员工要以共同目标团结汇聚力量，让个人奋斗与企业发展同频共振，将“建设成为全球最好的单流程钢铁企业”的愿景目标变为现实。