7月3日，公司举行作业长研修会年会，公司总经理宋建新，副总经理江本秀树，制造部副部长张坤龙出席年会，制造部中方副主任以上管理人员、作业长研修会会员、制造部区域师骨干、大学毕业新员工共60多人参加了会议。研修会会长陈辰主持会议。

会议进行了上半年安全、生产、成本、质量总结，作业长管理心得分享、知识竞赛颁奖和下半年安全竞赛方案发布等环节，张坤龙就读了《黎明与宝钢之路》一书后，结合如何做一名合格的作业长，谈了感悟与体会。

江本秀树指出，作业长研修会活动内容丰富，形式多样，有利于促进作业长队伍的成长。他希望作业长队伍要做到，一是现地现物解决问题，保证安全、生产、品质；二是实行标准化作业；三是作业长要引导执行标准；四是及时发现产线的变化点；五是产线的标识要更清晰。

宋建新指出，作业长必须非常明确是什么、做什么、怎么做。作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全权负责的核心人物，在公司的生产制造体系中起着非常重要的作用。作业长要负责业务管理、队伍管理、班组建设、文明作业管理、基础管理等五项职能。作业长要完成安全、士气、产量、质量、成本、交货等六大任务。

宋建新强调，作业长研修会是一个很好的交流与沟通的平台，是一个促进作业长业务技能提高和综合素质提升的重要平台，希望能进一步发挥作业长研修会的作用。