2015年9月16日，1CGL年修总结大会在生产办公楼一楼A会议室召开，标志着1CGL年修圆满实现了“试车一次成功、设备稳定运行”的年修目标。据悉，本次年休投入检修人数500多人，完成大小检修项目195项，成功完成恢复设备功能、长周期施工的大项目组织实施、GI外板生产改造三大既定任务。

会上，年修指挥部对本次年修，以及年修效果和GI外板改造成效进行了全面总结。纵观整个年休过程，1CGL的顺利完成关键在于7个方面的主要因素：

一是提前部署。制造部组织成立了年修指挥部，下设项目管理、施工技术、安全监督、后勤保障四个专业组，就年修各项目中的技术支持、施工方案、备件资材、安全交底和监督等工作进行准备。

二是领导重视。公司总经理祁卫东多次要求，年修指挥部要在年修前编制出年修综合管理手册，手册必须科学合理、可执行性强。祁总强调，2015年1CGL年修时间紧、任务重、压力大，意义重，要在确保安全的前提下，确保圆满完成恢复设备功能状态、施工周期长的大项目实施、GI外板生产改造项目顺利完成的三大任务。

三是编制年修综合管理手册，保障年修各项工作顺利高效进行。年修指挥部组织编制了158页的年修综合管理手册。手册共分为项目管理篇、安全管理篇、后勤保障篇、施工管理篇、验收管理篇五大篇章，手册成为年修各项工作的指南。

四是安全监督工作全面到位。年修指挥部成立的安全监督专业组，安环室每天安排1人全天候跟踪，设备室和镀锌工场安全员对现场不间断地巡逻，检修安全严密可控。

五是密切配合，共同作战。信息管理中心利用此次难得的停线机会，对产销等系统、行车系统、检化验服务器搬迁、1RC网络优化进行了全面检查和完善，确保了系统的可靠运行。行政室每天送清凉饮料到现场，为员工准备了方便面，专门全天候24小时配备了一辆年修专用车和一名司机，解决了年修的后顾之忧。采购室紧密合作，使得本次年修计划项目的备件，全部在年修前到货，保证了年修的顺利开展。

六是重点项目跟踪到位。对重点项目RCS风箱更换、白渣点改善、3#刷箱改造、SKP 压上缸更换等，都安排专人全过程跟踪，保证检修质量和检修进度。

七是团结合作，努力奋战。管理人员和检修人员牺牲了休息时间，长期跟踪在检修现场，废寝忘食、通宵达旦，为推进项目进度殚精竭虑，最终确保了项目完成率达97.95%。

1CGL年修三大既定任务顺利完成，全体参战人员功不可没，这是团队精神的胜利，体现了GJSS干部职工敢于吃苦、能打硬仗的战斗精神。在未来的公司生产经营和壮大发展过程中，GJSS全体干部职工将继续发扬这种团结协作、敢打硬仗，勇于胜利的精神，创造更大的业绩。