1月25日，广州JFE钢板召开主题为“理性看待成绩和不足，沉着应对风险与挑战”的2019年度管理干部研讨会，公司总经理宋建新、执行副总经理远藤和成、党委书记王三武、副总经理王嵘、副总经理江本秀树出席研讨会，公司中日双方中层管理干部参加了会议。王三武主持会议，研讨会为期一天，主要议程包括专题报告、主题报告、分组研讨、成果汇报和领导总结等环节。

上午，江本秀树对公司2018年生产与安全环保工作进行总结，并明确2019年工作思路。王嵘对公司2018年技术与质量工作进行总结，并介绍2019年工作计划和项目推进安排。宋建新做“理性看待成绩和不足，沉着应对风险与挑战”的主题报告，从用户满意、员工满意、股东满意、同行尊重、社会尊重等五个维度对2018年的成绩和不足进行总结和梳理，对2019年公司面临的风险与挑战进行分析，并对2019年公司重点工作进行总体部署，明确219年公司工作指导思想是夯实基础补短板，苦练内功迎挑战，凝心聚力推动公司高质量发展。

下午，分三个小组进行研讨，针对寻找公司安全环保短板，践行绿色生产理念，适应行业生存需要；面对2019年外部严峻的形势和公司内部“两线”作战的局面，我们该如何应对；培育和践行什么样的公司企业文化，实现“由内而外”的升华等三个议题进行研讨。随后，三个小组进行成果汇报。

王三武在讲话中指出，今天的管理干部研讨形式、内容都很好，针对性非常强，富有成果。希望管理干部在2019年起步阶段就抓紧，扎实抓好各项工作，形成担当作为、干事创业的良好氛围；希望管理干部做到敢抓敢管、敢作敢为，坚定执着、一抓到底，为确保公司2019年生产经营任务的完成努力拼搏。

远藤和成说到，今天的报告很全面、分享很精彩，研讨具有很好的引导性，并能针对当前公司的重点工作开展研讨，集思广益，参加每一年的管理研讨都有不同的收获。远藤和成指出，希望公司今年开展的企业文化讨论，能真正融合双方母公司优秀的文化，推动公司取得更好的业绩。

宋建新在讲话中指出，希望管理者通过今天的研讨，统一思想，行动一致，朝着共同的目标不懈奋斗。他对管理者提出三点要求：

一、企业的发展需要一支“勤思考、善协作、有担当”的管理者队伍

1. 今年迎来公司发展15周年，站在新的起点上，客户、员工、股东对我们提出了新的期盼、新的要求，作为管理者，也承担了新的使命，要有新的追求。管理者需要培养独立的思考能力，需要培养健康的人格，需要培养社会责任感。

2. 新的一年，公司生产经营面临内、外部的许多新的风险和新的挑战，作为管理者，要保持清醒的认识，要化“危”为“机”。

二、“勤思考、善协作、有担当”是有机联系的三位一体

1. 思考力是管理者有别于一般员工最基本的能力。

2. 当角度不同产生不同判断时，就需要跳出习惯性思维，站在更高层面，维护大局。

3. 当结果偏离期望值时，管理者要勇于承担责任。

三、要成为“勤思考、善协作、有担当”的管理者，必须做到：

1. 牢记“带好队伍、抓好业务、对标找差”的管理者使命。管理者的任务就是带领团队，围绕公司的经营总目标创造价值。

2. 要有开放包容的心态。在工作方面，要以开放的心态对标找差，能够正视问题；在部门协作方面，要学会换位思考。对现有管理者，今后要开展有计划的轮岗，既是拓展视野的需要，也是培养综合能力的途径，在轮岗中把合适的人安排在合适的位置，在轮岗中发现和培养有潜质的干部。要加大对技术骨干和技能型人才的培养，对首席和专家要朝“精通业务、引领专业、攻坚克难”方向引导和培养。要保护“想干事”的人，用好“能干事”的人，重用“干好事”的人。让管理者队伍和技能型人才队伍形成良性发展。

3. 做优秀企业文化的引领者。倡导积极向上，融合母公司优秀基因的企业文化。企业真正的核心竞争力来自长期积累的企业文化。积极向上，具有正能量的企业文化就是让企业凝聚力量，克服困难，迎接挑战，不断突破自我的生命力。

他说，成果斐然的2018已经过去，更具挑战的2019已经来临。新的一年的工作重点已经明确，公司的远景目标也已描绘。让我们携起手来，同心戮力，客观冷静看待已取得的成绩，以更饱满的精神状态去迎接未来的工作，带领全体员工为GJSS更美好的明天而努力奋斗！借此机会，宋建新恭祝各位同仁新春快乐，猪年“诸事顺利”！