根据公司质量月活动计划，9月26日，公司召开2018年技术人员管理研讨会，研讨会为期一天。公司总经理宋建新、党委书记王三武、副总经理王嵘、副总经理江本秀树等出席研讨会，公司中层管理者、品质管理部全体人员、各室工场技术人员合计90多人参加会议。王嵘主持研讨会。

上午的议程包括：杨逾副主任做GJSS十大品质案例分析，高永坚副部长解读《为什么是丰田》一书，大岳隆之做QC七大手法的应用介绍，金鑫做质量体系介绍和推进要求，儿玉吉寿部长讲解怎样做一个合格的技术人员。会上，还对10名优秀科技人员进行颁奖。

下午的议程包括：三个小组分别就如何正确认识GJSS的质量现状、如何提升GJSS的综合实力、如何理解“下一道工序就是我们的客户”进行充分而热烈的讨论，大家畅所欲言、各抒己见，为提升品质、提升品牌影响力、提升公司综合竞争力建言献策，最终形成小组讨论结果并在大会上发布。

宋建新、王三武、王嵘分别讲话，公司领导感谢公司全体技术人员一年来在品质管理和技术攻关上付出的努力和取得的成绩，并祝贺获奖的10位优秀科技人员。公司领导对公司技术人员寄予厚望，希望技术人员立足岗位，爱岗敬业，着力培养四种能力、打造五种途径、培养五种素养，实现企业与个人共同成长。